提高安全生产管理水平

　　梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但其实就是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的根本原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产的全部过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

　　要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要逐渐完备安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。从始至终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督管理体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

　　在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，逐渐完备、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

　　安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全方面提高安全生产管理上的水准。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，一定要采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业方面技术，提高专业相关知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大幅度的提升了职工的安全意识和技能。

　　安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据相关生产持续不断的发展的需求，及时有效地发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。

　　安全工作只有起点，没有终点，只有实际做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，逐步的提升安全管理上的水准，才能确保安全生产。

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